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                  【攜眾力量·走進分公司】系列行動——走進深圳

                  2021-05-14 386人瀏覽

                  攜眾集團深圳研討會

                  |2021年3月20日,時值春分

                   

                  為期7天的【攜眾力量·走進分公司】第一階段——走進深圳行動正式落下帷幕

                   

                  在第一階段行動中,工作組先后走訪了寶安、福田、龍華三家分公司

                  進行了財務、法務、企業大學三大板塊的重點宣講

                  并現場連線全國營銷前后端,逐一梳理及解決分公司現有的歷史存疑項目

                  【文末有回顧花絮,記得看到最后哦~】

                   

                  以下是【攜眾力量·走進分公司】走進深圳·研討會的全程回顧,具體流程如下:

                   

                  上篇:深圳研討會13:30-15:00

                  第一部分:領導致辭——陸文彬

                  第二部分:走進深圳行動回顧——張煒

                  第三部分:走進深圳行動總結——何江華

                  第四部分:研討會——深圳全體員工

                   

                  下篇:全國直播15:00-19:00

                  第一部分:馮元雪的工作安排

                  第二部分:戰略解碼——張煒

                  第三部分:我的攜眾路——許水秀分享

                  第四部分:攜眾論壇

                   

                  上篇:深圳研討會

                  第一部分:領導致辭

                  (攜眾集團總經理陸文彬先生,以下簡稱“陸總”)

                   

                  陸總首先概述了本次【攜眾力量·走進分公司】行動于集團現階段的意義:

                  1、加速解決目前項目遇到的“疑難雜癥”;

                  2、有效落地運營中心、財務、法務及人力的新政策與流程;

                  3、更重要的是需全面提升員工的價值認知,在解決完歷史問題以后,盡量減少同類問題的出現。

                  從點到面,從內到外規范員工的價值取向與行為,成為一名真正的攜眾人。

                   

                  第二部分:走進深圳行動回顧

                  (攜眾集團COO張煒先生,以下簡稱“張總”)

                   

                  張總對本次走進深圳行動展示了詳細的數據分析報告

                  并對處理積壓項目取名為吃“積”大行動

                  本次深圳行共收集上百項積壓單

                  其中包括需緊急處理項目數十單

                  所有項目均責任到人、專人專事

                  有問必答、有效溝通、及時反饋

                  除深圳地區外

                  預計6月前

                  全部解決全國的過往積壓問題

                  在之后的所有項目中

                  保證規范使用PM云進行立項

                  利用數據和系統做好過程管理

                  最大程度上

                  杜絕過往錯誤再次發生

                   

                  第三部分:走進深圳行動總結

                  (攜眾集團南部戰區總經理何江華先生以下簡稱“何總”)

                   

                  何總表示

                  本次行動能把公司高管

                  及總部各模塊負責人帶到分公司來

                  目的是

                  面對面落到實處地

                  解決大量分公司現存問題

                  傳遞不逃避

                  直面問題的擔當態度

                   

                  以積壓項目為例

                  他們把原有的痛點難點

                  逐一排查并確認處理節點

                  在此過程中

                  有主管把客戶帶到公司

                  最終公司高層

                  在24小時內給予完美解決

                  以上都是

                  大家近距離的所見所聞

                  但我們更重要的是

                  學會處理問題的態度和方式

                  不斷學習,不斷改進

                   

                  接下來

                  我們還會開啟下一階段的行動

                  力求讓業務前端輕裝上陣

                  開拓新市場

                   

                  第四部分:研討會

                  走訪過后

                  工作組總結了

                  與分公司息息相關的五大問題

                  以分公司-主管團隊為單位

                  進行自選問題的分組討論

                  現場進行了熱烈的討論

                   

                  討論過后,休息片刻

                  便進入了全國直播的研討會下篇流程

                   

                  下篇:全國直播

                   第一部分:馮元雪的工作安排

                  (攜眾集團CEO馮元雪先生,以下簡稱“馮董”)

                   

                  下文為重點內容概括,詳情請進入【攜眾企業大學平臺】(開放測試后)觀看直播回顧

                   

                  一、 過去的攜眾,現在的攜眾,未來的攜眾

                   

                  馮董從“攜眾如何誕生”的歷史背景引入

                  言簡意賅地

                  介紹他對待這份事業的初心

                  以及與創業合作伙伴的點點滴滴

                  側面給大家講解攜眾真正的價值觀

                   

                  以下為精彩語錄

                   

                  二、如何正確認清自己,自己的夢想是什么,在攜眾該如何實現?

                  三年之后,我需要在攜眾實現怎樣的夢想?

                  這是我們每個攜眾人應該思考的問題

                  馮董現場演繹分解

                  “如何成為一個合格的主管?”

                  行動步驟從招聘——業績——團隊管理及發展

                  在合格的工作前提下

                  攜眾保證可以實現每個人的夢想

                  我們一定要有正確的價值觀

                  有足夠的自信,憑實力說話

                  同時借此機會

                  向那些曾經付出過努力卻未能實現夢想

                  選擇離開攜眾的人表示感謝

                  三、攜眾的合伙人享受什么福利

                   

                  在現實生活中

                  合伙人在事業上集中投入精力

                  也意味著一定程度上

                  會削弱了我們對家庭的投入度

                  因此,我們會更關注到

                  分擔大家的家庭壓力

                  例如:孩子的教育問題

                  除此以外,馮董提煉了五大關鍵詞

                  “金錢”“機會”“提升”

                  “圈子”“社會價值”

                  四、如何成為合格的攜眾合伙人

                  首要關注:企業文化

                  “為什么每個辦公室都標配掛著一幅左宗棠的名言

                  因為是我一直認可的一種企業文化

                  也是我的做人做事原則。”

                  【發上等愿、結中等緣、享下等福。向高處立、就平處坐、從寬處行?!?/p>

                  結合以上這句核心理念

                  具體的行為

                  哪些是必須做的

                  哪些是紅線

                  可以在企業大學中逐步得到規范

                  再一次感恩大家選擇相信

                  同時感謝曾經在攜眾路上

                  一起走過的每一位合作伙伴

                   

                  五、新進高管介紹

                  COO張煒

                  財務總監吳小玉

                  法務負責人朱柳潔

                   

                  第二部分:戰略解碼——張煒

                  首先,張總從市場及行業前景數據分析

                  展示出“攜眾在現階段飛速擴張”的意義及目的

                  在發展的同時,引入數字化管理成為了重要的一環

                  運營管理體系的建設,有效把公司業務形成閉環管理

                  減少了人工運行中的各類問題,大力提升了工作效率

                  其中包括:運營預算管理制、項目經理負責制、智能信息化系統建設以及攜眾企業大學建設。

                  從業務梳理到傳統業務升級

                  再到智能系統搭建到人才的發展與建立知識庫

                  建立攜眾互聯網乃至互聯網+時代

                   

                  第三部分:我的攜眾路——許水秀分享

                  水秀用自己大量的照片串聯成一個視頻

                  給全體攜眾人展示了她在攜眾走過的路

                  她描述了過往在龍華分公司如何一步步搭建自己團隊的經歷

                  以及在總部的成長,并強調了企業文化的重要性,以及心態于人的重要性,以上均是做人做事的根本。

                   

                  以下為精彩語錄

                  第四部分:攜眾論壇

                  攜眾論壇集結了總部高管及部門負責人

                  面向深圳會場現場所有人解答這幾天走進深圳行動還存有疑問之處

                   

                  經過了彼此真誠的交流

                  本次【攜眾力量·走進分公司】走進深圳研討會也宣布正式結束

                  辦理地區
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